进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家xxxx老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：

1、自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3、工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分离，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

1、加强员工培训，提高思想素质和业务水平。

21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的'办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

2、不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

3、加强沟通与协调，熟练工作方法。

要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。

“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

5、宽宏大量，学会包容。

包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

来企业的心得篇2

企业发展的好与坏，与企业的组织执行力有着及其重要的关系，凡是业绩卓越的公司，特别是那些在世界上最受推崇的公司，它们并不一定在战略上花费更多时间和努力，但无一例外都表现出卓越的组织执行力。组织执行力是企业的战略实施能力，是对企业各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。企业的发展离不开组织执行力，组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。执行力与战略是相辅相成的。没有好的战略，执行力越强，企业可能失败得更惨；没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。回顾公司近10多年的发展，从原先云南最大建材企业，下降成为第二大企业，我认为于公司的发展战略目标有很大原因。战略目标过于保守，没有超前意识，创新能力不强，再加上组织执行力不到位，才导致经营能力停止不前。战略目标与组织执行力如此重要，如何对战略目标、组织执行力进行有效管理是我们每一个管理人员必须思考的问题。作为一名管理人员，我认为在战略目标、执行力方面应做好以下几点的工作。

一、怎样设计执行力组织

组织设计的目的是为实现企业战略实施提供强有力的组织保障。在执行力组织设计的过程中，必须遵循精简、高效和有效制衡的原则。战略决定流程，流程决定结构，一致性越高，组织执行力越强，一致性越差，组织执行力则越弱。任何一个企业在提升组织执行力时，必然涉及到组织结构。公司20xx年在国资水泥公司的统一领导和部署下，完成了组织机构调整的“三定”工作，采用职能型组织结构，工作效率大幅提高，生产经营刷新历史纪录，并创造多项新高。在职能设置方面，根据公司总体战略目标，对各车间、部门进行目标分解，细化，签定目标责任书，确保公司总体战略目标的实现。如人力资源部职能分解为：

1、人力资源规划；

2、组织机构的效能分析；

3、招聘管理；

4、培训管理；

5、薪酬管理；

6绩效管理；

7员工关系管理；

8企业文化建设；

9内部管理等九个方面，通过分解，明确应该承担的管理内容和具体的业务活动范围，保证了组织执行力高效性。

执行力设计的核心思想是以组织战略为基础，以战略分析、环境分析、生命周期分析、技术分析、组织价值链分析为手段，对执行力组织进行有效平衡，打造高效的组织执行力，达到成功实施组织战略的目的。

二、战略目标如何转化成具体的业务计划，如何进行资源配置以保障业务计划的顺利实施。

当今社会竞争日趋激烈，企业需不断发展，不断突破以实现新目标，才能在竞争中立于不败之地。执行力组织的运行体系包括关键流程、目标管理、全面预算三个方面。组织的运行体系对组织执行力水平的高低具有非常重要的作用。在目标管理中，人力资源部承担着组织设计、绩效管理和培训的职能。在目标管理体系中，人力资源部承担??

1、部门职能的界定：组织职能的分解是目标分解的基础，实施目标分解的重要前提就是部门职能清晰，要提供有效的部门职能分解说明书和岗位职责说明书；

2、目标管理的过程监控和结果考核：人力资源部负责整个目标管理与绩效考核的工作程序与规定的归口管理，负责组织目标管理的组织、协调及过程监控；

3、目标管理推动：在目标管理实施初期，需要专业管理部门进行推动，人力资源部作为执行力组织目标体系管理的主责部门，在推动过程中承担了目标管理体系设立与目标分解制度建设的职能。

人力资源部在目标管理中，最重要的职能是绩效管理职能。绩效管理的目的不仅仅在于评价执行者的任务完成情况，更重要的是保障组织战略的成功实施。公司在过去的一年，制订了中层管理人员绩效管理办法，通过绩效考核，既提高了中层管理人员的水平，又提高了工作效率和工作质量，同时也找到了不足的地方。通过绩效改进，发现现有的绩效水平与绩效定义之间的差距。今年，完成了公司绩效考核办法的制定，更好的服务于公司的总体战略目标。另外，公司对员工的培训和高度重视，制订了员工培训管理办法和年度培训计划，保证了公司可持续发展人才的需求，为公司“做大、做实、做强”奠定了基穿

三、如何推动执行者有效执行

执行者是主动执行还是被动执行，是执行组织的一个关键

问题。有效激励是企业保持高效组织执行力的重要基础，激励形式多种多样，主要分为两大类：货币激励和非货币激励。货币激励主要是薪酬激励，非货币激励主要是员工发展。为改变原传统岗位技能工资的时代性与弊端，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，努力做好企业的生产经营和管理工作，公司于去年x月制订了新的薪酬分配方案，对调动广大员工积极性起到了积极的作用，特别是年轻职工。过去的一年，公司人员大幅减少，而生产经营完成情况是公司成立以来完成最好的。员工发展包括晋升机制、能力发展机制。企业内部的职位升迁是员工重点考虑的一个因素，人们一般以一个人所获得的职位高低和获得的速度来评价一个人是否成功。一个规划良好的内部晋升机制也是企业进行战略技能规划和人力资源整合的关键。能力发展规划机制，一般来说是由组织管理层、人力资源管理部门、各部门和员工共同参与来完成。人力资源部是能力发展规划管理的执行机构，负责组织成员的总体能力发展规划战略的组织实施。组织成员是能力发展规划的主体，通过工作绩效考核等方面，员工可以分析自我，明确自身优势，制定出合理的能力发展目标及个人自修计划，做好个人能力发展的规划。总之，执行力组织的激励机制是基于战略实现的基础上，以提高和保持组织执行力为目的。在运行过程中，一定要根据战略的调整和组织业务发展的变化因需而变，才能真正发挥激励作用。

在市场竞争激烈的今天，我们只有做好目标管理和组织执行力，才能真正“做大、做实、做强”公司，公司才会有美好的明天。

来企业的心得篇3

转瞬间，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自己来说又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合工作多年的管理经验，让自己在企业全面管理上有了更深的认识，更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴工作经验，对于自己来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会：

竞争战略与企业抉择

通过本专题的学习，收获以下几方面：

一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；

二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必须坚定不移的执行，在执行的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去改变；

三、明确企业战略制定的思路及方法：自己的企业现处于什么状态，未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自己今后的工作在战略方向制定上，有了更清晰的思路及方向；

四、根据企业战略选择的`方法，结合自己所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；

五、通过"现代企业管理"的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；

六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合自己所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作提供更明确的方向；

七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获快乐，从而拥有更高的工作热情。

管理心理学与商业模式创新

通过本专题的学习，收获以下几方面：

一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习，清楚各种颜色的性格特征，在以后的工作中能根据各种颜色的性格特征，更加合理的安排工作及能更好的沟通合作，发挥性格在工作中的优势。

二、通过"管理技能提升与情压管理"学习，更好的掌握了沟通的技巧，明白沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法；明白个人情绪压力管理在工作中的重要性，遇到问题时，只有调整好自己的心态，以积极的思维方式去面对问题，问题才能迎刃而解。

三、"心力资本"的学习，给了自己一次心灵排毒，让自己学会感恩，拥有更平和更积极的心态去面对今后的工作和生活。

市场营销管理

通过本专题的学习，收获如下：

"恋爱式服务课程"的学习，更加明白服务的深层含义，结合自身所处的服务行业，让自己对优质客户服务理解更上一个台阶，那就是优质的客户服务并不是你为客户解决了问题，而是你为客户提供了多少种解决问题的方案，供你的客户选择；其次，通过揭开客户需求表层的"面纱"理论的理解，能明白客户背后真正的需求，从而在工作中提高客户的满意度。

生产运作与供应链管理

通过本专题的学习，收获如下：

一、通过个人知识管理的学习，明白优秀的人与平庸的人的最大区别就是优秀的人不犯重复性错误，对自己的行为都会定期反省，此理念自己受益匪浅，由此也养成了定期写反省录的习惯，对自己的一些不良习性起到了很好的控制，同时此习惯也会一直坚持；

二、"专业采购谈判策略与技巧"的学习，结合自身的工作，可谓受益匪浅，之前对谈判的理解就是自己提出某一方面的条件，对方如有困难不能执行，就会想办法去说服自己顺应对方，对谈判的思路、技巧几乎没有概念，此专题的学习，不仅让自己明白谈判应具备的个人素质、心理素质及谈判的几大策略、谈判前后的准备工作等相关知识，更重要的是能将此知识运用到实际工作中去，对今后的谈判工作起到很好的指导作用，让自己对谈判的理解及谈判能力更上一个台阶。人力资源开发与管理

国学与管理

通过本专题的学习，收获如下：

一、通过国学与管理专题的学习，可以说是革新自我的很多理念及阔宽了自己的知识面，对中国传统文化有了更深入的了解，对风水、办公选址有了新的认识和理解，明白世间万事万物都有规律可寻，以及这些对企业的影响。

二、通过养生专题的学习，可以说让自己受益终生，对养生有了更深入的理解，回顾总结，其实养生就是做人，做企业也是做人，养生需要付出、需要坚持、需要毅力…….做企业也正如此，通过对许多养生习惯的坚持，会让自己拥有更平和、更从容的心态去面对工作、面对生活，从而让自己工作的更快乐，生活的更精彩。

"在学习中工作，在工作中学习"，总之，此次学习对于我来说犹如一场及时雨，让自己多年的管理经验得到了及时的梳理，对管理的认识和理解更上了一个台阶。我相信只要我们用新的理念武装自己，敢于创新，勇于实践，认真反思，学以致用，一定会为所在企业创造更好的明天。

最后，感谢任老师、康老师、赵老师及培训中心所有的教职人员对我们学习期间生活的照顾、支持和帮助，感谢所有老师对我们知识的传递和辛勤的讲授，祝愿"清华领导力培训班"走的更远，飞的更高。

来企业的心得篇4

一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命

只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以主人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业创造价值；

创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更健康、稳健地发展下去；

员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进行努力；

只有带着企业主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；

二、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越

企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，营造融洽的工作氛围；

三、品牌理念及主张：明一，一切为了孩子！健康聪明、一路领先！

公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念“明一，一切为了孩子！”及品牌主张“健康聪明、一路领先”很贴切地表达了这一诉求，也倡导各位员工积极地朝着公司发展方向前进；

四、职业理念和团队精神

企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，如果各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永远只能在原地打转。只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进行，以应对市场的大风大浪。

来企业的心得篇5

企业的成败兴衰取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队，同样需要钢铁般的意志！

下面就这次军训的几个项目来谈谈工作生活上得到的领悟。

“站军姿”这个项目给予我们很多启示。“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。整齐一致才能通过教官考验，这展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标，做好工作。每个战队，选出了队长、督导员、旗手、后勤，讲求的是分工合作，还要配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

“拍数字”是圆圈内分布了1到30的数字卡，需要按顺序从1拍到30，圆圈内同一时间只能有一个人。拍完数字后全队回到起跑线的时间就是全队的成绩，五轮游戏取最优的成绩作为最后成绩。我们想到如果多个人进去拍，比较容易出现两人同时在圆圈内，这属于犯规不算成绩的。于是我们就选定一个人，把圈内的数字一次拍完。这样出来的结果是我们完成的时间都比别人多一倍。别人都是分工合作，多个人拍的。最后两轮，我们也效仿其他队，分工合作，成绩是比较好了，但仍然比别队多十多秒。游戏结束后，教官让我们围过去圈内看数字卡的分布，其实相邻的几个数字是规律分布在一起的，我们没有找准其中的规律，总提高不了效率。这个游戏告诉我们，第一：一个人的能力再强，也强不过一个团结的团队，领导的能力再强，不能说明事情都做完，只有员工团结一致、齐心协力才能振兴企业；第二：作战策略是很重要的，这就要求一个领导要做好自己的工作，队员有好的想法办法要提出来，共同进退；第三：事物的发展都是有规律的，有时候我们需要牺牲一次机会去摸索规律，摸索出来规律会让我们事半功倍。

“七巧板拼图”是每个小组分到一个任务书一个图案和五块小木板，各小组通过沟通合作完成任务得到相应分数。活动中，各小组使尽浑身解数，有两三个组得到了七八十分的好分数。待教官宣读第7小组的任务书时，大家都茫然了，原来7组的任务是：一、领导其他6个小组得到1000分高分；二、其他小组配合摆出一个正方形时，分别可得到35分；三、用同种颜色的木板摆出图形。成绩算的不是每个小组的分数，而是一个大团队的总分。7组没有发挥好领导统率的作用，其他6个小组各自为政，成绩参差不齐，总分高不到哪里去。这让我们懂得了领导的重要性，领导是团队的主心骨，制定团队目标，带领团队勇往直前，我们也必须拥护领导，才能获得最终的成功。还有一点就是，一个人好不是真的好，大家好才是真的好；部门好不是真的好，公司好才是真的好！

“漫漫人生路”这个项目是由一个挑战者一个支持者两人合作完成的`，挑战者蒙上眼睛，由支持者搀扶挑战者走过漫漫人生路，全程不能说一句话，挑战者可以挑选自己信任的人作为支持者。漫漫人生路有平坦、有坎坷，有的人走得磕磕碰碰，有的人走得顺顺利利，但是全部参与者都成功完成这个挑战。当挑战者摘下眼罩时，才发现握紧自己的手、保护自己走完所有坎坷的支持者早已不是原来自己选定的人。通过这个活动，我们懂得了，不管遇到了什么困难，不用害怕，相信身旁的伙伴，握紧彼此的手，他们会支持你，搀扶你，没有过不去的坎，没有完成不了的事情！

“爬山”，爬山是平常的休闲娱乐活动，我们平时也会组织一起爬山。爬山是在清晨的时候，我们经过了一个睡眠不好的夜晚，早餐还没有吃，只携带一瓶水就出发了。一路上，教官不断劝说我们中途下山，不往上爬了，鼓动落后的人原地休息，等山上的人下来。教官的计谋成功了，有部分人放弃登山。也大部分人告诉教官：要勇往直前、永不放弃、要善始善终、要征服困难，他们成功了，爬到山顶。爬山是很平常的事，从这平常的事情我们也能领悟到一些道理：所有人的起点都是一样的，所有人的前提条件都是空腹没进食的，不一样的只有每个人的体质。而爬上山的有年纪大的、年纪小的，体弱的、强壮的，这都不是问题，问题是人的意志力和欲望！有强大的意志力去坚持你想要攀登高峰的欲望就没有到达不了的地方。

“商战模拟”是一个翻牌游戏，成功翻出一张牌代表成功获得一个市场，一共有13张牌，按教官给出的顺序翻，从1翻到13或者从13翻到1，队长是被扣押起来的，队员排成列，轮流上去翻，翻对了数字向上，翻错了盖回去。有队伍成功翻出所有的牌游戏结束，这时翻出的牌最少，开发的市场最少的队要接受没收资金的惩罚。一共进行三轮游戏，每轮资金分别为：300万、600万、1200万，300万资金用30个俯卧撑代替，600万、1200万以此类推。惩罚由队长一人承担！最后一轮输掉的队伍，不仅队长要罚做120个俯卧撑，还有烧掉队旗，解散队伍。这个惩罚是非常严厉的！每个队的作战方案都相同，每个人上去翻牌是记准位置和牌，然后告诉队员，目的是顺利翻出牌。有的队才翻出两三张牌的时候，就有队把13张牌全翻出来了，原因就在于每个队队员的执行力，每个队只要出现打酱油的队员，翻牌的效率肯定是不高的，更严重的还可能影响方案的执行，打乱全盘计划。所以，通过这样的游戏，告诉我们：不管领导不在时，我们都要坚持执行作战方案，一丝不苟，做好自己的分内事，不拖团队的后腿！当有人错了，计划被打乱时，需要一个领导时，没人站出来，我就站出来，组织大家回到预定的轨道中，继续执行作战方案。那么一个公司也应该这样，公司再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个有高效的执行力的公司，才可以将决策很快的落到实处。

“t字谜”是一个拼图游戏，只有掌握要领，很容易就可以拼出来。队长用五分钟向队员讲解拼图要领的时候，有些人一看就懂怎么拼，到轮流去拼的时候就不会了。这种现象我们称为：一看就懂，一做就不会。避免出现这种情况我们就要：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，还能够重复的事情创新做！

“毕业墙”是一堵四米五的墙，四米五有多高，两个一米七五的人身高加起来才三米五，四米五是需要两层人梯才能攀得上去的高度！整个过程要求不能说一句话，只要说话就算违规，是要重新再来的。第一次是下面的人说了一句“上去”，第二次是第二层人梯说了句：“上来”，第三次是差不多完成项目的时候，墙上的人喊了句“拉上来！”这三个字把我们所有的努力所有希望都掩盖覆灭了！是的，爬墙非常不容易，那些人梯承受无数重量，他们的肩膀红肿不堪，那些在墙上拉人的，他们力气殆尽！眼看成功就在眼前了，一下子一败涂地，我们还能重来吗？我们还有力气重来吗？有！我们永不言弃！对付屡战屡败最好的方法就是屡败屡战！第四次，我们成功了！经历了无数辛酸和血泪，终于成功了！永远别说做不到，一个人的力量是有限的，一个团队的力量是无限的，今日我们翻成功的是四米五的墙，他日我们翻成功的是几千万几亿的单！加油，麒麟。麒麟麒麟，有你必赢！

翻过毕业墙军训就全部结束了，回头看看贯穿整个军训始终的是一个又一个的规则纪律！这是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中必须遵守的，违反必罚！这也给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。细想一下，现实生活中，就是这样的。在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

其实，一个人的年龄并不是工作和生活的障碍，好的心态才是工作的动力和源泉。军训，让我们领悟到，如何去面对生活和工作，如何用智慧去工作，为公司这个大团队去努力奉献、争光创荣。蛋糕做大了，我们分到手里的才会更多！

熊孩子

205

来企业的心得篇6

我是真的没想到参加工作了都还能再一次的感受到军训的气息，在公司领导的要求下，我们公司也组织了一次2天的军训活动，说是为了锻炼我们的体能，在办公室里工作了这么久，平常也没有什么时间去锻炼，所以就有了这次的军训活动。2天下来，我也对这种不同于学校里的军训有不同的感受和心得。

军训的第一天，可能也是看我们都是二、三十岁的人了，而且有大部分的同事都是在办公室里动动手指头的工作，平常运动量是真的很少，第一天就是一些简单的基本的训练，也是为了活动活动筋骨。我们公司也是几十号人，一排排的站在空地上乍看下也很像那么回事。军训的教官也是专业的军训教官，也是对我们很严格，也是先从站军姿开始。看到那熟悉的“立正、稍息”让我感觉好像回到了学生的时候，心中的激情好像一下子就被点燃了，浑身一瞬间充满了干劲，在太阳底下站军姿20分钟也不是事儿。

第二天就没有那么好过了，第二天教官也没有让我们继续站军姿之类的，是我们带上自己的行李和吃的一起去徒步登山，对我们来说也是一个很好的锻炼了，领导还美名曰：这个登山的项目，既是放松玩耍也是一种锻炼。我是有点笑不出来，因为我是真的很不喜欢登山，但是没办法，只能跟着一起走。在登山的过程中，开始的时候我们还一路有说有笑，意气风发，之后慢慢的开始没有力气，开始走不动了，教官也跟在我们的身边，一路上给我们打气加油，看着他始终脚步如飞的身姿，心想不愧是受过严格训练的军人，我在公司里还算是年龄比较小的，我也不想被年长的同事比下去，我咬牙坚持。终于到了山顶，顿时有一种一览众山小的感觉。

这次的军训活动虽然只有两天的时候，但是自己的感触还是挺深的。对于工作的人来说，可能很多人的注意力都在工作的上面，或者很少有时间进行相关的体能的训练，我就是其中的一个。我上班后就一直在工作，没有时间自己也没有意识去定期的进行运动之类的，这次的军训活动，让我感觉到自己的身体机能在下降，给了我一个警钟，以后还是要多运动，工作固然重要，身体也一样的很重要。

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