写个人总结有助于记录个体的成长历程，写个人总结使工作更有效率的完成，及时发现存在的缺点不足，报喜范文网小编今天就为您带来了年终合疗个人总结优质7篇，相信一定会对你有所帮助。
年终合疗个人总结篇1
时光荏苒，不知不觉在和谐的氛围中来工作、学习已有xx年，回顾这xx年的工作历程，作为xx的一名财务负责人，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。我作为xx公司的一名普通员工，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了xx年，在这xx年中无论是在工作和生活方面都有了明显的进步。
一、年的主要工作内容：
1、负责xx项目的现金收付、银行结算等工作。
2、做好xx项目部的会计账务处理。
3、每月做好xx项目部的银行对账工作。
4、做好xx项目部各月余额报表的编制和上报工作。
金无足赤，人无完人，金无足赤。由于刚到xx项目部，对这一方面的业务还不是很了解，因此这一段时间我没有充分的利用好时间，尽快的理解和掌握业务知识，但是还是没有足够的把握住这个机会，在领导和同事的耐心指导和帮助下很快的了解到项目的基本情况和相关工作内容。
5、凭证整理。
在xx项目部一个多月的工作中我发现原来很多凭证的填制根本就没有我想象中的那么简单与直观，尤其是原始凭证的填制，原始凭证填制必须是经过我审核无误后方可上报。但是在这一方面我还做的不够，没有查清楚哪些汇总没入账、哪些入账不准确，哪些数据需要上报。在这方面我还需要加强这方面的学习。
6、每月的.银行对账工作。
我负责xx项目部的会计账务处理工作，在工作中我采取了积极的态度对待每一项工作，在财务核算工作中我都尽可能的做到公平、公正、公开，每一笔数据都采用最妥的方式进行登记，并在年终决算之前据以财务数据为依据，决不无故缺项。
7、做好xx项目部各月记账、结账工作。
财务核算工作是本职工作，也是xx的一项重要工作内容，作为财务人员必须掌握一定的专业知识，所以在实际工作中我都细心学习，争取做到不出差错。这xx年以来我学到了不少的新东西，如：原始凭证的录入，采购部工作的支票、的领销等。在这我要特别感谢xx的严格及悉心教导，她耐心的帮助我在这方面有了很大的进步。
8、会计档案整理。
财务工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司xx年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的xx年再接再厉把工作做的更好。
9、其他工作
10)每月我都认真做好各部门的费用单据并认真记录入《xx项目部成本费用单》，按时申报各项税金。在下属单位也能按时按要求认真审核每一笔进项单并及时上交有关领导。
11)在日常的事务中，我都积极配合各部门负责人成本核算工作。
12)认真、按时、高效率地做好公司领导及经理交办的其它工作。
13)为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
二、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
三、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结xx年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的xx年里，我将认真学习各项政
年终合疗个人总结篇2
一、工程概况
望京外环路（第三段）道路工程，起点为朝科开发区3号路，终点为新望京外环路干道，道路全长755.58m，本路规划为城市主干路，红线宽57m。本工程设计起点为朝科开发区3＃路，桩号为k0+094.42～k0+850，为配合望京新兴产业区的开发建设，解决雨污水排放问题。在外环路上建雨污水管线各两条，管径d=500～d=20xx设计干线长度共计1760.5米，同北小河北滨河路上的雨水汇合后继续向南，下游排水北小河。污水管径d=300～d=500，设计干线长度共计1645.1米，向南排入北小河北滨河路上的现况污水。
本工程是北京中关村电子城建设有限公司投资建设，由北京市政工程管理处第五项目部总承包，设计单位是北京市京联设计事务所，质量监督单位是北京市市政工程质量监督站，管理单位是北京市市政工程管理处，监理单位是北京致远工程建设监理有限责任公司。
本工程合同计划开工20xx年4月1日，计划完工日期20xx年10月31日。由于拆迁完成较晚，实际完工日期为20xx年11月22日。
本工程合同价款 1955.16万元 。
二、监理组织机构及监理人员和投入的监理设施。
监理组织机构及监理人员
总监理工程师
石胜锁
总监代表
蒋文龙
监理测量工程师
宋恩起
监理员
张长山、林增啸
2、监理设施
（1）小卧车1辆、（2）计算机1台、打印机一台（3）空调机 1台、（4）电视机 1台、（5）手机一部、日常检测用具。
三、监理合同履行情况
北京致远工程建设监理有限责任公司受中关村电子城建设有限公司委托，对望京外环路道路及排水等工程（朝科3＃路～北小河北滨河路）实施施工阶段监理，监理依据国家和地方有关工程建设的法律、法规和技术标准、规范、规程，监督管理承包商全面、完整、良好地履行施工合同。在工程建设期间对监理所涉及的工程实行全方位、全过程、全天候的监理服务。以优质服务做好安全控制、质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调，多次、不同场合受到业主表扬。
（一）施工前的监理工作
1、监理项目部于20xx年2月下旬开始进行监理工作，配合业主、管理单位、协助施工单位做好工程前期各项准备工作。结合本工程特点，总监理工程师组织监理项目部编制了《监理规划及实施细则》，对施工单位进行了监理交底，将监理和施工单位的履约行为纳入程序化、规范化、标准化、系统化、科学化管理。
2、在第一次监理例会上石总监和驻地监理提出：望京外环路雨污水工程深槽施工，时间紧、任务重，三处拆迁：菜市场、开关厂、420车站民房，影响着工程的.进度，提出了分段施工的想法，为大面积施工做好充分准备，在保证安全、质量及文明施工的前提下，精心组织，循序渐进，以确保安全、确保工程质量为根本，开展全过程监理工作，稳步实现各阶段目标。
（二）加大安全管理力度，确保施工安全
1、本工程位于望京地区地下水位高，雨污水深槽施工，降水工作至关重要，安全不容忽视，要求承包单位在施工时必须做到
（1）要求承包单位成立安全领导小组，项目经理任组长，项目部24小时现场排班，以确保施工安全；
（2）要求承包单位先报降水方案，监理单位确认后才能进行降水施工。由于地下水位高，采用双排井降水，方案里附上降水平面示意图，标上井距、降水深度、降水半径，原则上降水井打在隔离带内，管理人员要认真熟悉设计施工图，排好降水井位置，防止降水井打在其它管线位置上。设立观测井，当降水深度满足干槽施工后进行雨污水开槽施工。由于监理严把降水关，开槽时未出现大面积塌方，确保施工安全；
2、本工程各种管线交叉作业，大型机械进场必须签订安全协议书，操作手和特殊工种要持证上岗。对操作人员进行技术和安全交底，交底单上交接人双方签字。大型机械进场必须加强现场管线的保护，确保现场管线安全。
开工以来，本工程没有出现任何工程安全事故，监理部在巡视中和周监理例会上反复强调安全，要求加强质量控制和安全管理，从始至终地把安全生产放在首位，安全、质量常抓不懈。由于施工单位积极努力，监理单位和建设单位检查督导，本工程未出现安全事故，各项工作开展顺利。
（三）狠抓过程控制，确保工程质量
1、认真审阅设计图纸
监理项目部首先对设计图纸进行认真仔细学习、阅读，发现问题与施工单位
年终合疗个人总结篇3
20×年，××××项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值××××万元,超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：
1.积极开拓市场，不断增加市场份额。
××××项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
2.坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。×××年7月，在执行×××任务时，我们与××××公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在×××项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对×××建设和×××开发的支持力度不断增加，××××项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，×××年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障××年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。
年终合疗个人总结篇4
我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
今年我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作。牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。
坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。具体工作如下：
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心
虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为xx%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。
为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各x台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。
二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度
今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的xx个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。
为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。通过多年来的实践证明，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。
年终合疗个人总结篇5
作为刚刚迈出校园、走上工作岗位的财务新人，在20xx年岁末回首过去几月的工作，发现有太多值得总结的经验教训，太多需要学习的成功榜样，同时自己也在日常的实践工作中得出了一些个人的心得体会。
一、总结工作
作为出纳，我负责的是现金收付及银行存款收付有关的会计工作。具体主要包括日常的各种报销业务，给予各施工队的现金支付及转账支付业务，工资的核算与发放，处理浪潮软件上的现金凭证以及银行凭证。
在现金管理方面，严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。在日常支付结算经常需要现金支付，为了更加熟练的点钞，收集资料学习点钞技法，熟练自己的业务。
银行业务，支票虽然以前见过，但是从未填写过真正的支票，刚开始填的时候生怕出错，对于日期大写也不是很熟练，财务章和私章的使用以及登记程序都不太熟悉，几个月下来，也就基本不会出什么差错了。及时与银行对账也是非常有必要的，每到月末与银行对账，避免各种未达账项。同时，及时定期通知项目经理银行存款余额，以协助经理做好资金安排。
日常报销这一块也是出纳岗需要认真对待和严格控制的环节。发生的报销事项首先应项目领导确认，然后再检验审核票据。报销单据必须有经手人、验收人、审批人签字方可报销。此外，物资采购的预付款项必先做记录，定期催收票据。
关于工资的核算与发放，每个月末的时候，根据办公室出具的考勤表，核算项目上每个人的工资，扣除社保款，缺勤工资，所得税后，核算出实发工资，及时发放项目人员工资和其它应发放的经费。由于项目上都是现金发放工资，每次发工资时，都先准备好零钞，并将每个人的工资事先点清并用信封分装然后发放。每个月工资发放后，及时去税务局缴纳个人所得税。
有关财务软件，在校我学的专业就是会计电算化，对于电算化还是比较熟练，但是初次使用浪潮，还是感觉有些不习惯，因为浪潮上处理账务功能强大，模块较多。但是经过初期的磨合，渐渐调整操作习惯，熟悉软件后也能应用到工作中去了。我使用浪潮主要还是录入凭证，对于熟悉账册、转接成本、编制报表还处于学习阶段。
工作以来我新鲜感最强的要数装订凭证了，电钻、针线、封装纸以及实际操作的打孔，穿线，贴封面，包角等一系列步骤，都很有兴趣。一开始封装的凭证就还算结实美观，会计老师就跟我讲凭证装订得如何可以看出一个财务人员的工作素养，后来每次装订凭证我都要求自己做到更好。
另外，在日常出纳工作中随时提醒自己要杜绝坐支、白条抵库、私设小金库等违规行为。
二、展望工作
20xx年的临近，不单单是我参加工作的第二个年度，更意味着我能否从一名毕业大学生转变成称职的财务人员。在这关键的一年里，我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，以更饱满的热情投入到日常工作中去。
在新的一年，我更要在现在的基础之上，好好学习会计核算的具体内容，学习会计报表的编制，使自己能逐渐独自处理各种会计业务，同时，提高自身的会计知识水平，参加会计职称的考试和注册会计师的考试。
在加强理论学习的同时更要夯实业务技能，在管好现金、存款、支付结算的基础上，妥善保管印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
此外，一名优秀的财务人员不仅仅需要具备扎实的专业知识和业务水平，注重自身思想道德修养的提高也是迈向成功的关键。在新的工作年度里，我将继续坚持道德底线，认真学习领悟会计法律法规以及道德规范精神，坚决贯彻公司财务制度及规范，做到事事以法律为准绳，以道德为底线。
机遇与竞争并存，我清楚地认识到只有努力的学习理论文化知识武装自己，并在实践中不断的提高自己，在机遇面前充分准备，在竞争之中站稳脚步。
年终合疗个人总结篇6
眨眼进公司已近一年了，有来自客户的压力，也有搬进新办公室的喜悦。我就采购跟单这一岗位做一个工作总结，以及工作中遇到的问题，提出一些简单的意见和建议。
一、工作中落实的部分
工作过程中，对业务员的询价单给予快速的反馈。在满足客户要求的情况下，尽可能的找到可靠的供货商的报价。
目前公司主要是客户自主下单订货为主，采购做的主要工作是按客户指定款式与商检当面签订合同，汇总产品信息通知相关人员（财务，业务，单证，仓库），协同业务，单证根据出货日期安排进仓验货，监装出货。在这一工作中我本着认真负责的态度，跟进订单进度，积极快速的完成客户的需求。
二、工作中存在的问题，部门沟通中存在的问题
1.采购不清楚客户选择了什么程度的服务，没有具体的概念，是所有客户全部100%验货还是抽验检查，检查的标准又是什么，没有一个具体的信息。尽可能的知道客户的信息，比如客户出货时的唛头，及装箱数或重量及防碰撞等等一些信息。这些都是可以防止重复工作，及提高客户满意度，认可度的。
2.在工作中做的最多的一件事就是询价，除去客户自己来我司的客户外的询价，我这边从年初到年尾产品价格报了很多，但真正成交的只有2笔：盲人针，梳子。为什么询价的这么多，成交的这么少，这个问题可能很难回答，但还是要逐渐商讨改进。
3.询价工作中会出现多个业务询价，没有具体时间要求，没有按轻重缓急划分，顾此失彼的事常有发生。
4.客户询价的产品，业务会出现一些没有明确的概念，只是把客户的要求或自己理解的意思反馈给采购，采购询价过程中按自身的经验对产品进行报价分析。造成找的产品不是客户需求的，造成客户流失或反复询价。
5.出货时业务，跟单，单证之间沟通的流程没有具体规范。中间都是两个直接联系，没有第三人监督校验，容易出错。
三、意见及建议
公司可以试着找出一个系列的产品，作为主打的优势的产品。不能被动地只是替客户寻找产品，这样产品杂而不精，采购人员也会应为产品范围太广而无法下手专精一个系列。如果能有主打的产品，主动的向客户推荐我们自身优势产品，才能更好的创造利润。然后以专业的产品，慢慢带动其他系列的产品，待到一定程度可以分出第二个专业产品。
业务员也会对我们的产品了解熟悉，对客户报价也更具说服力，同时可以对采购以压力，而不是对产品一无所知。采购也能在这一产品上分出更多的精力去成本分析，了解学习具体材料及加工成本，做到心中有数，报价准确。
最后配合专业的qc和仓库部门，收货验货，做到各个部门都真正的了解产品特性，熟悉产品，而不是简单的检查外观，数量。
年终合疗个人总结篇7
根据集团公司总经理在20xx年上半年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。
一、工作回顾
20xx年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二次结构施工工程，本工程为东港第项目a7~a10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑c30砼封堵。其中，a7#~a10#楼洞口共计xx2个，其中a7#楼52个，a8#楼24个，a9#楼34个，a10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同约定，二次结构施工应于20xx年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至20xx年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于20xx年上半年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的a7~a10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。
20xx年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。
半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。
二、巧提速、保工期
“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。
在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后
给与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋a9号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。
三、重质量、赢信誉
二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的.赞扬。
四、压成本、创效益
a7~a10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为812,887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中发生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、 赶工费 元。
项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了满足。
五、经验及教训
“东港第”工程一期项目，历时3年时间，在20xx年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。
六、下半年工作计划
下半年，“东港第”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建设项目工作中。
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