我于20xx年月日进入公司担任软件测试工程师职位，到20xx年8月21日，已满3个月试用期。根据公司的规制度和相关的入职流程，现申请转为公司的正式员工。进入公司后，自己负责并参与了较多项目的测试工作，与测试领导、开发同事的工作协调较顺利，测试工作也都按计划完成。项目在测试的过程中均有相关的测试产物输出，并对在测试过程中产生的问题和疑问进行了测试记录，接下，主要对这三个月的工作进行汇报和总结。

1、营配调匹配工具管理系统：此系统经过多轮测试共发现48个bug，已顺利按计划时间上线。

测试产物：营配调匹配管理系统功能罗列.ap；营配调匹配管理系统问题汇总.dx；营配调匹配管理系统使用手册.d；营配调匹配管理系统测试报告.dx

2、省调机房精细化台账系统：此系统经过多轮测试共发现97个bug，项目在开发过程中新增了几次新的功能需求，均顺利按计划时间上线。

测试产物：省调机房精细化台账管理系统测试计划.dx；台账管理及网络准入管理系统问题汇总.dx；台账管理及网络准入管理系统_测试报告.dx

3、弱口令扫描工具：此测试任务主要是为了复现弱口令扫描工具的系统bug，在本机内搭建虚拟in10家庭版和企业版环境，以监控工具运行时对服务器的占用内存、pu使用率进行统计和反馈。

测试产物：虚拟环境下的in10家庭版、企业版操作系统

4、基建信息管理平台统一门户：与测试同事共同参与此项目的测试，共发现15个bug并将bug反馈给同事进行统计整理。

测试产物：基建信息平台问题汇总.dx

5、一体化运行监控平台：此测试任务为一体化二期项目的测试，多场地多轮测试共发现84个bug。近期新增功能的bug开发人员正在修复中。

测试产物：省市县一体化运行监控平台问题汇总.dx；各地市一体化运行监控平台问题汇总；一体化二期运行监控项目-安徽省电力公司-试运行测试报告.dx；国网安徽省电力-市县公司一体化运行监控平台（ii期）–管理员手册.dx；国网安徽省电力-市县公司一体化运行监控平台（ii期）–用户操作手册.d

6、信息运维is客服工单：此测试任务为is客服工单

模块的功能测试，共发现32个bug，所提的bug开发人员正在修复中。

测试产物：is客服工单_问题汇总.dx；信息运维app业务管理员手册.d；信息运维app用户使用手册.dx在以上项目的测试中，能够认真测试项目的每个模块和功能点以充分暴露系统存在的bug。测试时，能够尽测试人员义务去按计划进行测试、反馈并及时主动跟踪、督促问题的修复。在工作中遇到困难时，能够虚心请教领导和其他同事，对相关测试知识也主动进行自学，以更多的测试专业技能对项目的质量进行把关测试。

意见或建议：进入公司的三个月，感觉工作的氛围很好，与各位同事的相处也很融洽，以下为工作流程规范上的一些建议：

1、公司项目的各个进展阶段没有较细化的计划时间，这样预期的工作评估就很难有效进行；

2、项目进展过程中，希望项目组能够及时通知测试人员参与项目的各个环节；

3、希望公司能够整理一个各业务档、技能档的管理库，将开发档、测试档、产品档等档进行统一管理。既方便同事的备份查阅又方便新入职同事的业务和知识技能的培训。在此，很感谢部门领导和同事对我工作的指引和帮助，让我能很快适应公司的工作环境和工作流程，希望接下能够

以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的工作目标，体现自己的学习成果，和公司一起成长。在此，向公司领导正式提出转正申请，在以后的工作中我会一如继往的不断提升自己的专业技能水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

申请人：20xx年x月x日

工程加分申请书篇2

20xx年7月，我从xx大学毕业，拿到学位证书和毕业证书后，就进入xxx电公司，被分在生产准备部运行培训处。毕业之前，我曾在xxx学院接受培训一年，同时，我也拿到苏州核电学院的结业证书，而且在毕业设计中，我通过计算，了清华大学一位教授关于矩形通道自然循环的的传热公式，使得毕业论文获得优秀。在苏州这一年的培训，让我对核电站有了入门式的了解，也为以后的运行培训打下良好的基础。来到公司不久，为了在进入核电站之前，对各个系统和设备有更加深刻的认识，我被派去宁德火电厂实习，时间为11各月，先在设备部电气班实习6个月，后在发电部跟着运行值实习5个月；11个月后，进入大亚湾核电站进行学习，培训计划是在半年内拿到现场操作员授权。综合起来，从进入宁核到现在已经整整一年，这一年内，我在宁火的两个主要技术部门实习，参加了宁火的几次小修，对运行人员所应具备的知识和素质都有了明确的认识，我认为一名合格的运行人员应该做到以下几方面：运行人员的知识面务必要宽，且尽量深；遵守并理解规程，遵守行为规范；对规程、流程图、逻辑图、模拟图等都要熟悉且有正确的理解；具备风险意识，操作之前做好风险分析，冷静判断事态。这一年内，我努力朝着这个方向提高自己的专业技术，良好完成了在火电的培训计划并通过相应考核；这一年内，我的专业技术在以下几个方面有了实质性提高：

一、电气部分

大学里主修自动化专业，对电气知识知之甚少，因此在火电厂实习时，被分在设备部电气班实习，对于提高自己的电气技术水平是个很好的机会。这6个月内，我首先通过全厂电气主接线图纸和现场学习，对整个电厂的电气范围建立起宏观认识，包括一次设备、二次设备、各种厂用电等；其次，我对电厂里比较重要的电气系统以及一些设备进行了学习，包括直流系统、ups系统、保安电源系统和电动机、变压器、开关的构造及工作原理，还有发电机、变压器、380v电动机、500kv断路器等保护原理及励磁系统的工作原理；再次，理论联系实际，通过参加现场设备调试，对以上设备的运行、维护及注意事项进行了学习，同时，对电气设备的安装、发电厂分步试运内容及流程、整套启动的调试程序也进行了认识性学习。

综观在电气班的实习，我认为这是一个由无到有的过程，可能对电气部分还不甚精通，尚需在以后的工作中做进一步提高，但是这6个月的学习却为以后的深入打下坚实的基础，并且理论联系实际的学习，让我对电气的各项操作、维护、维修等都不再陌生。

二、运行部分学习

在宁火实习的前6个月，除了学习电气知识外，我对电厂里的设备也进行了认识，知道了设备的位置、重要设备的工作原理及它们与其他设备的联系。但是，对于流程图、逻辑图以及停送电操作等还缺乏了解，因此，在运行值实习的5个月，既让我对运行人员的工作有了更加真切的认识，又让我对未来现操的要求更近了一步。这5个月内，我首先对流程图进行了“地毯式”学习，主要是汽轮机部分的流程图，学习的时候结合现场的设备布置，最后达到可以自己独立绘出的程度；其次，跟着师傅在现场工作，以学习现场经验，现场经验是无字书，无法从书本里获得，而这部分又是以后工作中最重要的，因此，我在运行值学习时，通过跟师傅在现场工作，对设备的停送电、巡检、开关阀门、设备维护等各项操作都有了很大提高；再次，在主控制室学习操盘，操盘要先从看盘和模拟机开始，宁火的dcs是由西门子公司制造，显示的都是英文，这就要求我须对英文有足够的认识，同时对一些基本操作、参数有一定认识，并且通过模拟机的学习让我懂得各种事故情况下应如何调节，进一步提高自己的操盘能力。

签名：

日期：年月日

工程加分申请书篇3

尊敬的公司董事会成员：

我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种。种复杂的原因让我接受了这份任命。

路艰难、人复杂，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权

力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？

1、了解公司战略规划的员工占比：？%；

2、认同企业而留下的占比：？%；

3、员工公平满意度：？%；

4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%；

5、文件执行率：？%。

长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！

领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对后期工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？

1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

2、总经理不是救火队长

在公司组织x的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚；当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？我们总经理的手机响声变得越来越多？像这种老板一样成为

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？

当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的x。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级x何在？越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理？当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面？你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么？

4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

此致

敬礼

辞职人：xxx

xx年xx月xx日

工程加分申请书篇4

致：浙江xx工程项目管理有限公司

xx市人民医院

我公司承建的xx市医疗卫生中心桩基工程完工已有两年多时间。合同外增加的工程量坡道桩部分至今未开挖，迟迟未能进行竣工验收，也无法进行该工程的审计工作，使我公司不能及时收回工程款。本工程原材料供应单位及桩机施工人员多次来人来函催要材料款及人工工资，桩基验收拖延如此长时间造成未能结算付款，造成了我公司资金压力较大的情况。由于主体桩基已经验收，建筑主体也已经结顶，坡道桩部分至今未开挖，未能进行竣工验收而造成工程无法结算，且时间未能确定，根据xx市人民政府专题会议纪要＜＜关于市医疗卫生中心项目建设有关问题的专题会议既要＞＞精神，我公司申请贵公司考虑实际情况，支付合同价款至85％，对坡道桩部分追加的工程量，也先支付增加额的70％完工进度款，以便我公司积极配合桩基工程剩余工作。

特此申请，请贵方同意并复函我方要求。

此致

商祺

杭州xx工程有限公司

20xx年12月20日

二、个人工程款支付其他注意事项

（1）施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。

（2）工程预算书要按单位工程分开，并且而且设备基础的土建工程与房屋的土建工程要分开。

三、工程进度款支付流程

１、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份（工程部、预算办、财务部各一份），施工单位项目经理要签字。

２、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算专员。

３、预算专员审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算专员签字确认。（注：预算办要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。）

４、预算专员将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。

５、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。

６、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的.工程项目分别填开。

７、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。

工程加分申请书篇5

尊敬的各位领导：

本人20xx年7月毕业于xxx电子信息科学与技术专业，同年12月进入xx公司工作，在这一年的工作中我不仅仅加深了对原先所学知识的理解，并且对以前书本中没有接触到或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，经过自身的不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得了巨大的提高。

参加工作后，我被分配到大柳塔变电所进行为期一年的见习工作，在实习的前6个月，除了学习电气知识外，我对所里的设备也进行了认识，明白了设备的位置、重要设备的工作原理及它们与其他设备的联系。可是，对于流程图、逻辑图以及停送电操作等还缺乏了解，所以在后期的学习中，跟着师傅在现场工作，以学习现场经验，对设备的停送电、巡检、开关阀门、设备维护等各项操作都有了很大提高，另外在主控制室学习操盘，操盘要先从看盘和模拟机开始，同时对一些基本操作、参数有了必须的认识，并且经过模拟机的学习让我懂得各种事故情景下应如何调节，进一步提高自我的操盘本事。

总结这一年的时间，自我的生活发生了很大的变化。工作上，由于所接触的都是全新的，以前没有机会接触到，但为了更好地做好本职工作，我始终没有放弃学习，每一天至少保证两个小时的看书时间，并做好详细的学习记录。另外，我异常注重现场实践技能的提高，平时能够进取主动到现场参与设备巡视、倒闸操作和事故处理，主动到现场学习和了解一次设备、保护装置、二次接线等，在老员工的帮忙下，我也在不断地发展和成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论知识的学习，积累工作经验，在实践中磨练自我、锻炼自我，提高自我。

经过这一年的工作与学习，尤其是在领导和同事们的关心和帮忙下自我取得了必须的提高，现特向公司提出申请助理工程师，同时也期望将这次评审作为促进自我提高的一次机会，为将来取得更好的成绩打下基础，请组织考核评审。

此致

敬礼！

申请人：xxx

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