如果没有以个人的实际工作情况为依据展开工作报告的写作，那它就是毫无意义的，在反思过程中记录的工作报告，才是规范的，下面是报喜范文网小编为您分享的项目工作报告最新7篇，感谢您的参阅。
项目工作报告篇1
根据《双柏县审计局关于双柏县民族文化体育中心建设项目体育馆建设工程竣工决算的审计决定》(双审投决[20__]24号)文件，我局高度重视，及时组织相关人员对审计存在问题进行逐条认真整改，现将整改情况报告如下：
一、关于工程超工期问题的整改情况：
因该项目在建设过程中，涉及道路开挖、主体结构检测，又因工程缺口资金较大等原因造成工程超工期。场平工程延期97天，主体工程延期971天，县文化和旅游局将吸取经验教训，在今后的建设项目实施过程中，做好协调，加强工程进度管理，使工程按期完工，及时投入使用发挥效益。
二、未按照招标文件和中标人的投标文件订立合同问题的'整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局组织班子成员和项目工作人员认真学习《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规和规定，进一步加强合同管理，在今后的建设项目招投标和订立合同中，杜绝类似问题再次发生。
三、工程可研设计应招标未招标，涉及金额1355000元问题的整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局认真加强对相关法律法规和规定的学习，在今后的建设项目实施过程中，严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，进一步规范项目可研设计等单位的确定方式，杜绝类似问题再次发生。
四、未完成施工图纸及工程量清单范围内的建设内容问题的整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局根据施工图纸和竣工验收要求，督促施工单位进行了消防设施、电力设施等的建设安装，于20__年1月18日通过了竣工验收。
五、建设单位对工程结算审核把关不严问题的整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局吸取教训，加强对项目的监管，对施工单位提供的项目结算进行严格的审核把关。在该工程消防设施安装的工程结算过程中，组织施工、监理和建设三方实地核对工程量，并对结算书中数量和价格逐一核对，要求施工单位对项目进行据实结算。
六、监理履职不到位问题的整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局加强对监理单位的管理，督促监理单位认真履行职责，杜绝类似问题再次发生。
七、多计工程价款4853219.52元问题的整改情况：
针对该问题，县文化和旅游局已经依法依规予以纠正，主体工程合同价和结算价25910695.09元，已经支付13590000元，按照审计价21258835.01元，还应支付7668835.01元。场地平整合同价827536.94元，结算价889366.87元，已经支付500000元，按照审计价688007.43元，还应支付188007.43元。
八、其他应关注的事项的整改情况：
(一)工程资料管理不规范、不齐全、不完善的问题。
针对该问题，县文化和旅游局进一步规范项目档案管理，安排人员2人对项目档案进行整理，已经归档完毕。工程档案正送档案局验收中。
(二)预验收整改情况。20__年6月18日体育馆主体工。
进行预验收后，县文化和旅游局督促施工单位进行认真整改，已经全部整改完毕。同时，加快对该工程消防设施进行完善，并通过第三方测试，于20__年11月24日组织对体育馆进行第一次消防验收，督促施工单位对存在问题进行认真整改，于20__年12月27日通过了消防专项验收，于20__年1月18日组织体育馆建设工程进行了竣工验收，并顺利通过验收。
双柏县文化和旅游??
20__年1月19日
项目工作报告篇2
一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理；一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大xx在xx市场乃至整个xx市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标
实现产值：xx万元，上缴管理费：xx万元，足额按时上缴各类规费xx万元；安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩：
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
（一）、立足xx，向全省范围主动出击承揽业务。
xx年受经济危机影响，xx项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为xx个，中标项目xx个。全年新签订合同xx万元。其中xxxx：
①全厂综合管网（拜尔法）子项工程（造价600万元）、
②烟气在线检测等项目（造价约200万元）、
③在线监测控制室（造价70万元）、
④压煮器大修（造价70万元、共2台）；
xx铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程（造价1870万元），截止10月底已完成工程量800万元；xx新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场，提高xx在xx市场的企业竞争力，根据xx省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。预计今年年底完成备案工作，为抢占xx市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。
信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场（xx）的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。xx年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。由于xx在建项目接近尾声，受金融危机影响xx原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。为了承揽xx以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。功夫不负有心人！在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了xx铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。这也正实践了项目部提出的“立足xx、稳拓新业务”年初计划。
（二）、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
只有打好“xx”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。
项目工作报告篇3
一、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。
二、重视安全生产，狠抓不松懈
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。做好安全技术交底，签安全协议。
一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。
三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
三、20____工作思路
20____我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。
回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!
项目工作报告篇4
一、健全组织机构，落实安全责任
经开区党工委、管委会高度重视安全生产工作，成立了以一把手为组长、分管领导为副组长，各有关部门、科室参加的经开区安全生产工作领导小组，由管委会副主任王毅兼任安监办主任，3名工作人员为专职安全员。坚持领导班子议事制，主任办公会定期对经开区安全生产的有关重大问题、重大决策进行专题研究，及时掌握经开区安全生产形势，定期总结工作经验，认真探讨、研究并解决工作中存在的问题，会后由管委会目标办对议定事项进行督查，并在下一次会议上将落实情况进行通报。深入贯彻国务院第165次、第173次常务会议精神，按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求，以“安全责任，重在落实”为主题，深入开展“落实企业安全生产主体责任”活动。管委会与辖区企业签订了安全生产目标责任书，将工作目标和责任层层分解落实，各责任单位各自将责任分解落实，形成了一级抓一级，分级负责的局面和横向到边，纵向到底的全方位责任体系。采取了“分级管理、责任承包”的举措，坚持谁主管谁负责、谁投资经营谁负责、谁检查发现问题谁落实整改的原则，进一步健全了安全生产管理体系，确保了经开区安全生产工作顺利开展。
二、加强宣传培训，强化安全意识
增强职工自身安全意识是安全生产工作的关键，安全宣传培训是增强安全意识的重要手段。一年来，经开区把安全宣传培训工作当作确保安全局面的重要内容来抓，开展形式多样、内容丰富的普及安全知识工作。一是以“百安”和“安全生产月”活动为契机，深入宣传安全生产的方针政策和法律法规，普及安全生产基本知识，着重加强对《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等政策法规的宣传普及，着力提高全民安全意识和安全素质，使“安全第一”的观念深入人心，在全社会营造“关爱生命、关注安全”的浓烈氛围。安全生产月活动中，经开区发放标语挂图30套，宣传资料150份，出动流动宣传车22台次。二是强化安全生产培训工作，不断提高从业人员素质。开发区举办了安全生产培训班，组织园区企业、施工单位等重点领域的负责人、特种从业人员参加，并组织相关人员参加市安监局举办的培训班，在内容和形式上除了对专业知识进行集中培训外，还结合重特大安全事故案例通报，教育广大企业员工和群众吸取惨痛教训，提高安全责任意识和防范意识，增强安全生产自觉性。通过安全宣传教育活动，在园区形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的局面，干部、员工及群众的安全意识和安全素质有了明显的提高。
三、强化隐患治理，消除安全隐患
强化安全生产监督管理，加大检查力度，消除各类事故隐患。今年，经开区管委会安全生产监管工作重点抓安全隐患排查和治理，采取日常检查与集中整治相结合，企业自查自纠与督促检查相结合的手段，以查促改，以改促管，形成了每月定期对园区所有重点领域、重点环节进行检查的工作机制。根据市政府和相关职能部门的通知要求，结合元旦、春节、五一、国庆、安全月等重要节点，经开区管委会对辖区交通领域的超速、超载、超限和非法营运行为，建筑领域的施工安全、板房安全，生产企业的危化品、特种设备使用、职业卫生管理等开展了9次全面的安全检查活动，每次检查都进行周密组织和安排，实行分组、分片包干，谁检查，谁签字负责。做到主要领导亲自过问，分管领导亲自带队，深入到各重点领域开展安全检查、指导和教育。对存在安全生产隐患的单位，要求立即采取针对性措施进行整治，对限于客观条件一时难以治理的，落实监控责任，提出治理计划，落实治理步骤、人员、资金和具体时限，严防事故发生。
四、突出重点难点，深化专项整治
经开区今年继续积极配合市安监委巩固“打非”成果，对非法生产行为、特种设备管理、危化品使用进行专项整治，开展了 “蓝色行动”、消防安全等专项整治行动。在活动期间，经开区精心组织、周密部署，抽调了专门人员深入辖区企业，集中开展整治活动，全年共进行安全生产大检查300余人次，查处安全隐患65件，发出整改通知12张，有效减少了一般事故的发生，有力地遏制了重特大事故的发生，确保了经开区安全生产形势稳定，全年未发生一起较大安全生产事故，圆满完成了安全生产目标任务。
项目工作报告篇5
20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作评价汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95。6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约27万元；
4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元；
5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了“节俭光荣”的意识。今年6月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391。38万元，利润率4。61%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供给诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真评价汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改善方向
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、职责意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
项目工作报告篇6
购置补贴是一项社会关注很高的惠民政策。搞好农机购置补贴政策的落实，事关党和国家方针政策的落实，事关党和政府在老百姓心中的形象，事关农机化事业可持续发展对此我局高度认识。在20xx年农机购置补贴工作实施中，我局以落实农机补贴政策为己任，以高度的责任感和历史使命感，把实施公平、公开、公正的阳光操作原则贯彻始终，切实履行职责，严格补贴程序，严守工作纪律，诚信为民，扎实工作，全面落实中省农机购置补贴政策，为推进我县农业机械化又好又快发展做出应有的贡献，目前农机购置补贴工作进展顺利，态势良好，现将春季进展情况自查如下：
一、强化宣传，营造良好的政策落实氛围
为扩大补贴政策的知晓率，为政策落实创造良好的舆论环境。我局于3月中旬在全县范围内开展了“农机购置补贴政策宣传月活动”。一是召开了全县18个乡镇农机工作联席会议，对各乡镇农机员进行了专题培训。通过培训，使基层工作人员明确了农机购置补贴工作的操作程序，搭建起了农机购置补贴信息平台。二充分利用各类新闻媒体进行政策宣传，在有线电视台、手机短信平台发布宣传信息四次，全方位开展农机技术、机具和补贴政策的宣传。三是积极组织宣讲团队，深入农村，开展中省农机补贴政策的宣讲。四是积极组织配合供货商、生产企业进行机具的性能演示和技术培训。通过宣传月活动的开展，提高了群众对国家农机补贴政策的了解，调动了农民购买农机的积极性。确保了农机购置补贴工作公开、公正、公平、阳光操作。在开展此活动中，我局共投入经费2万元。制作横幅36条，宣传展板35个，发放宣传资料2万余份。出动宣传车5台次，组建了农机下乡宣传队，深入到川道及南北两山进行了为期8天的巡回宣传，使农机购置补贴惠农政策家喻户晓。
二、加强制度管理
1、购置补贴手续的办公地点有明显的指示和标记形式并配备了专人办理电子手续。
2、办理农机购置补贴手续的程序以编制流程图固定标牌并上墙，此牌张贴各乡镇集镇。
3、农机购置补贴资金使用管理办法以文件下发各乡镇，以一、二、三类乡镇分解任务和指标。
4、新增补贴机具品目、补贴金额等，以展板形式张贴各乡镇并上墙。
5、农机购置补贴管理工作纪律在全县18个乡镇公开上墙。
三、档案及操作管理。
1、严格按照省局下发份档案管理规定进行检查执行。
2、审批通过协议“农户联”做到了及时打印加盖公章、负责人签字并及时交供货商。
3、没有暂收购机差价将其打入个人账户的现象。
4、购机人实行定期张榜公示。
5、没有出现任何搭车收费现象。
我县在落实农机购置补贴项目工作过程中，严格按照20xx年农机购置补贴项目操作指南开展工作，操作公开透明。符合政策要求。
项目工作报告篇7
20xx年以来，我局按照《县20xx年乡镇综合项目实施方案》要求，积极开展乡镇综合农业项目建设，现将1 - 4月工作开展自查情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）加强组织领导。成立了县农业局20xx年乡镇综合农业项目建设工作领导小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长（分管项目的副局长为专抓副组长），相关股站室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局计财股，由计财股股长兼任办公室主任，具体负责全局乡镇综合农业项目日常工作。多次召开相关工作会议，对我局负责的22个项目进行了安排部署，将每个项目计划分解到责任单位和责任人，切实加强项目建设工作的组织领导，把乡镇综合农业项目建设工作摆上重要议事日程。
（二）抓好前期工作。积极与项目乡镇村联系对接，搞好项目开展的前期准备工作。22个项目均已完成项目勘查设计和资金预算。截至4月底，已落实22个项目建设资金1197万元，其他12个乡镇综合农业项目正在规划中。
（三）加强项目管理。落实项目招投标管理、安全管理、资金管理、工程质量管理等制度。严格执行“项目设计、财政评审、招投标、施工、审计结算、报账”等项目建设相关程序；加强项目资金使用情况跟踪审计，确保资金使用安全高效。未出现1起阻工、偷盗、群体上访等事件。并按要求及时上报项目进展情况和重大情况。
二、存在的主要问题和下步打算
（一）主要问题。一是项目前期工作周期长，影响了部分项目审批速度；二是项目资金到位较慢，影响了部分项目建设进度；三是农业项目季节性强，对项目建设进度也影响较大。
（二）下步打算。一是抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的.困难和问题，确保项目按预期进度安全施工，早日投产达效。二是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。三是抓环境。努力提升社会各方面关心支持乡镇综合农业项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。
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