班组长先进事迹6篇

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Cold-blooded
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班组长先进事迹6篇

班组长先进事迹篇1

在川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队有着这样的一个班组,被矿工称为“金牌班组”、“金牌队伍”,是何人让该班总是与“金牌”联系在一起呢?

他就是该班班长小李,他带领班组连续荣获四川省工人先锋号、四川省优秀安全班组等称号,多次受到嘉奖。小李在该矿成为了一名红人。该队书记熊天津介绍说:“小李班的职工都不愿调离这个班,而其他班职工都想进小李班。不是他长得帅,是因为他管理得好。”他的吸引力究竟在哪里?

灵活用人

在小李眼中,班组用人机制是第一位,职工的性格特点,他都了如指掌,活泼多动、沉默寡言两类职工安插在不同的岗位。让职工感到自己的位置在班组中很重要,也易于接受。他还会从职工平时工作表现选拔、培养一些有主见、做事心细的外向职工担任副班长,能带领职工独立处理常规作业及过程中一些突发事件。有时其他班需要班长,区队都刻意从他手下职工中来挖掘。

儒雅作风

“以前我们觉得班长是一个简单粗暴的强硬班长,现在他转变为儒雅性的.班长。”班员张强讲道。小李在班组中喜欢夸奖别人,哪怕是细微的优点。他主张以表扬、奖励为主,但处罚也从不打折扣,并且班班奖罚兑现。这个班受表扬的人远远大于被处罚的人。他采取这种不伤职工自尊,以激励职工的工作作风,让许多职工如沐春风,并充分调动职工工作潜能。

盯紧现场

“这里要加防倒绳!”、“这里用棕绳栓好,防止支柱滑落。”盯紧生产现场,盯紧关键部位,是小李坚持的原则。有一次,他亲眼见到一位职工跨越皮带机,没按安全规定走过桥。针对这种“明知有危险,偏向险中行”的做法,当即给予处罚。这位职工对小李没有放自己一马,十分不满。小李事后将处罚理由详细摆出来,让他心悦诚服,并让这名职工明白了“井下任何事情都不能马虎”的道理。

班组长先进事迹篇2

小李,制冷工区班组长,他所在的电工组现有员工3人,主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。2019年以来,电工组在专业、工区的正确领导下,以保障机电设备安全可靠运行为目的,以确保制冷系统高效运行为使命,以提升安全质量标准化水平为重点,以保证矿井安全生产为己任,出色的完成了全年各项生产任务。

一、技术过硬,保安全,促生产。他以过硬的技能本领,带领班组实现了安全运行,设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质,不断强化服务形象,杜绝了较严重及以上“三违”行为和c级以上安全隐患,避免了轻伤及以上人身事故,整个班组体现了团结协作,技术过硬、英勇善战精神面貌,为保运转、保安全,实现全年安全生产做出了突出的贡献。在他们的不懈努力下,较去年相比,今年以0小时机电事故完美答卷,大大降低了机电事故的发生,保障了矿井的安全生产。

二、创新班组管理法,助推班组建设。年初以来,电工班组以“大力强化班组建设,不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标,以准军事化管理和“两述三化”工作为主线,强化班组员工规范操作能力,大力推进班组建设。班组长小李积极学习先进的班组管理经验,并结合自己班组的实际工作情况,推出了“三查四无”班组管理法。

一直以来,他带领电工班组牢固树立“零危害、零伤害、零事故”的安全管路理念,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,从班组实际情况出发,发扬自己的优良传统,克服自己的缺点和不足,严格遵守各项法律法规和技术规程,建立建全责任考核体系,实现人、机、岗的本质安全,为公司安全生产发展的长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中,他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度,在班组建设的征途中迎接新的挑战,再创新的佳绩。

班组长先进事迹篇3

小明,男,35岁,中共党员,生产车间62班包装组组长。自20xx年进入生产车间工作,由于工作表现突出,于20xx年x月被推选担任生产车间包装组组长。在担任组长以来,凭着高超的技能,热忱的工作态度,和有效的管理措施,带领62班包装组全体员工圆满完成车间下达的各项工作任务,并带领62班包装组多次获得先进班组称号,他本人也多次获得“优秀班组长”荣誉称号,62班包装组在20xx年x月x日公司举办的“安康杯安全知识竞赛”活动中以优异的成绩荣膺本次比赛的第一名。

多年来,小明在繁忙的工作中,始终不忘加强理论知识的学习,始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习,树立正确的世界观、价值观和人生观,进而不断提升自身综合素质,始终将自身的思想和行为与企业的发展保持高度一致。自参加工作以来,他一直对自己高标准、严要求,向先进看齐,争做业务骨干,他刻苦钻研专业知识,勤勤恳恳、不耻下问,遇到业务上不熟悉的地方,积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后,更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任,着力加强班组内部各项规章制度建设,如奖惩考核办法、建立健全班组现场管理规章制度。在多年的工作中,他积累了丰富的包装技术专业知识,具有较强的解决实际问题的能力,尤其在修理包装设备和现场管理方面更为突出,这为他带领 班组成员出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。他深知这个道理,因此在提高自身业务技能的同时,时刻不忘提高班组的整体素质。在他担任班组长后,紧紧抓住创建学习型班组这一契机,以工会开展的“五型班组”创建活动和公司党委开展的“安全质量党员先锋示范岗”活动为抓手,积极组织班组成员深入开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组安全质量工作进行商讨,并将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组成员,在他的传、帮、带下,62班包装组全体成员都是专业的包装技术能手。

良好的团队风貌,团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情,是圆满完成各项工作任务的基石,是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上,小明同志十分注重加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定,留住优秀的员工,他坚持与员工谈心交流,要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心,了解员工的思想状况,及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流,谁家有难事,哪个员工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决,消除了影响员工的心理因素,在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时,他坚持班务三公开,即公开、公平、公正,对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来,他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷;在与其他班组工作的协调中,他讲原则、顾大局,勇于挑重担,敢于承担责任,在生产车间员工中享有较好的口碑和声誉。

小明同志政治坚定、作风务实,业务技能素质过硬,爱岗敬业、勇于创新,劳动组织能力强,为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司各项规章制度,高度重视生产安全工作,勤于管理,善于抓重点,真正做到了员工无违章,岗位无隐患,避免了作业区域各类安全事故的发生。在他的努力下,整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全质量效果成效显著。

班组长先进事迹篇4

xx供电所是xx市农电有限公司基层供电所的一面旗帜,该所多次被xx供电公司及xx市农电有限公司评为“三个文明先进集体”、“先进基层党支部”、“先进班组”、“先进工会小组”、“优秀供电所”等荣誉称号。20xx年被国电公司评为“为人民服务、树行业新风示范服务窗口”单位。20xx年又被国网公司评为规范化管理先进供电所。所长刘明辉连年被xx市农电有限公司评为双文明标兵,多年被xx供电公司评为十大党员标兵、优秀供电所所长。xx供电所先后受到了《人民日报》、《吉林日报》、《xx电业报》以及xx电视台等新闻单位的宣传报道。

几年来,该所每年都能超额完成上级下达的各项经营指标,05年完成供电量944万千瓦时,售电量940万千瓦时,创利润30多万元,上缴电费410.50万元,二次回抄率达到95%以上。

在日常管理方面,该所建立了严格的考勤制度,严肃劳动纪律,并把生产、经营、精神文明建设按月打分进行考核,按照分值计算工资和资金,考核结果上墙公布。该奖就奖,该罚就罚,毫不留情,绝不手软,使所内形成一种秩序良好的工作氛围,进而拓展各方面的工作。

在安全生产方面,该所本着“稳定,安全,灵活,多元”的思路,以对党、对国家、对人民、对企业高度负责的精神。牢固树立安全第一的思想,把安全生产作为重中之重。

在营销管理方面,所长刘明辉大胆创新经营管理模式,实施以利润为核心的承包管理,把经济指标全部量化,建立健全全过程营销管理机制,全面强化营销管理,改革和完善营销组织结构与业务流程,提高营销管理和服务水平,充分调动起职工的生产经营的积极性,也大大提高了工作效率。

此外,该所特别注重班组基础工作和小家建设。首先从加强班组人员的政治思想素质和业务素质入手。每年所里都制定各种科学、详细、实用的培训、学习计划,并按计划时间和内容有条不紊的开展和实施。同时结合所内实际情况适时开展了职工篮球赛、演讲比赛、书画展、营销知识竞赛等多种文体活动和竞赛活动,增强了员工的学习理念,丰富了员工的头脑,强化了员工的技能与素质,增加了班组的凝聚力。

班组长先进事迹篇5

小建是通防工区一名班组长,在职工心目中,小建是一个对工作积极、负责的好职工、好队长。自从他2010年7月份进入瓦斯班以来,不论他跑哪一个地点,都按照班前会的安排,工作干的井井有条。由于工作干的出色、责任心强,在职工中威信很高。2012年瓦斯检查队队长竞选中,他的得票总是最多,从那开始这个队长一干就是10年。

公司井下瓦斯监测点270个,密闭160个,每月烧焊200—300个,为了克服温度高、路线长的困难,小建作为队长,除了每天班前会给大家安排工作外,还坚持每天班后会和学习日跟大家进行谈心交流,并进行安全教育,10年来平均每年开展事故案例60余次,谈心谈话210余次,有效的提升了全队整体的团队精神和安全意识。

一年来,小建一人反馈的一般隐患信息就达100多条,现场制止大的“三违”行为20余起,排除较大隐患10余次,为公司的安全工作出了积极贡献。

10月24号至25号,我有幸被单位选派参加了股份公司举办的金牌班组长培训班。在为期两天的学习中,我对班组长的使命和任务有了更进一步的了解。虽然我不是一名真正的班长,但通过授课和课堂交流,我认为班组长的角色不仅仅是基层团队的管理者,而且还担负着维护企业改革发展的重任,因此。要想胜任班组长工作,除了要有过硬的技术素质外,还要具备“四个力”——领导力,凝聚力,创新力,执行力。

一、领导力。

俗话说得好,将熊熊一个,兵熊熊一窝。在一个团队里,没有领导力的领导者是不能带领团队打胜仗的。我所说的领导力,通俗来说,就是威信。威信从何而来?技术和管理。班组长要想服众,必须在业务技能上技压群雄。这是硬条件,否则就会失去立足之本。就赤水基地的生产单位而言,不管是股份公司、纸业公司还是正泰公司,几乎所有的班组长无不是技术尖子。再说管理,作为班组长,技术过硬只能代表个人的素质,而工作往往是团队作战,这个时候,如何最大限度的发挥团队战斗力则考验的是班组长的管理水平。在《歼十起飞》这部电影里,某飞行师印副师长是业务尖子,在个人对抗中屡次横扫对手,可在大规模演习中却总是棋输一招,弄的自己也郁闷不已,这实际上是管理的问题了。在管理上,领导者的个人魅力、道德修养、知识水平等因素很重要。所以,提高班组长的领导力,不光是靠制度、规定来撑腰,还要从锻炼自己的性格,提升自己的道德水平和管理知识入手,要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能形成找到自己的领导模式。

二、凝聚力。

有句话叫“兄弟齐心,其利断金”。班组的战斗力是通过凝聚力的推动才得以实现的。在提高班组凝聚力的工作上,班组长要扮演好指路人和和稀泥的角色。班组就是一个小团队,成员各有所专,各有所长。在任务执行过程中需要他们通力合作才能取得预期的结果。作为一名班组长,首先要清楚一点,自己不仅是参与者,也是指挥者,指挥班组成员劲往一处使,把所有的力量凝聚在一点上,才能起到事半功倍的效果。所以班组长要当起主心骨,给班组指明道路,指出方向,具体点就是分配工作任务。再说“和稀泥”,在这里它不是贬义词。试想,班组成员都有自己的个性、行为方式和思想特征,长时间处在一起难免会产生矛盾或纠纷,这会降低班组的凝聚力,进而影响战斗力。所以,班组长的任务就是通过恰当的工作方式化解矛盾,解决纠纷,把内部矛盾及时消除,或转移到生产经营上来,把班组的凝聚力重新巩固起来。这样看来,班组长就像万能胶或是浆糊,把班组成员紧紧地连起来,牢牢地捆绑在一起,形成一个拳头,集中力量攻击目标。

三、创新力。

创新是一个民族发展进步的灵魂。也是一个企业健康科学发展的基础。赤天化从建厂投产走到现在,就是创新带动的结果。创新寓于日常工作之中,作为班组长,应把创新这一理念带入到工作中的各个环节,灌输给班组的每一个成员。创新并非遥不可及,高不可攀,它存在于生产中的许多细节之中,只要善于观察、开动脑筋,积极试验,总会有于细微之处有意料不到的收获。作为班组长,一方面要身先士卒的去搞发明、搞创造,给班组成员做出榜样、总结出方法;一方面要在制度上制定激励措施,鼓励班组成员去尝试发明创造,积极给他们指导、帮助和奖励。当然,创新不可急功近利,没有丰富的工作经验和理论知识做基础,贸然创新有可能会导致班组成员进入死胡同,打消他们的积极性,影响日常工作,反而不利于工作的开展,这就与“创新推动生产”的理念背道而驰了。所以,班组长要处理好创新与日常工作的关系,处理好创新与个体之间的关系,万不可顾此失彼,得不偿失。

四、执行力。

子曰,学而不思则罔,思而不学则殆。在这里,我们可以把“学”的涵义延伸理解为执行力。无论多么完美的工作计划、方案策划,没有被切实执行下去,就是一纸空文。对班组而言,最重要的任务就是执行企业下达的工作指令。执行状况的好坏,决定着班组的绩效和企业的效益。因此,提高班组执行力是班组长要思考的最重要的问题。如果说提高领导力是对班组长自身考验的话,那么,提高班组执行力则是对班组长领导力的考验了。众所周知,军队的战斗时是很强大的。那是因为军队有“令行禁止”的纪律要求,一切行动听指挥,所有人都在自己的岗位上尽心尽力。企业虽不是军队,但两者的理念在某种程度上还是相通的,都是为了一个胜利的结果。所以,班组长可以借鉴军队的管理方式方法,结合企业管理制度,把二者融会贯通,形成独特的班组管理方法。班组长要做的是首先要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,明辨是非,赏罚分明。其次是要有严谨性,身为班组长,要培养自己严谨的工作作风,吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。第三是有效沟通,工作中遇到困难是常有的事,无论是生产还是管理,若非一己之力所能解决的,班组长要及时和班组成员保持沟通,通过召开班务会的形式把问题摆在桌面上,集思广益,共同解决。让大家心里树立众人翁的责任感,产生对企业,对班组的归属感,进而在生产工作中兢兢业业,全力以赴推动工作进度。

虽然只有两天的'培训,但对我从未而言,班组管理的概念较之以前让我耳目一新。我将在今后的工作中不断学习,继续关注班组建设,为提高自身综合素质,提升班组管理水平,为赤天化的发展贡献绵薄之力。

贵州省赤水市赤天化正泰公司

陈宗贤

班组长先进事迹篇6

在丰越分公司蓬勃发展的背后,是无数丰越人的辛勤努力和默默付出,冲压课型保组a值的小华组长就是其中一员,他虽然没有惊天动地的英雄事迹,但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心,用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。

自2003年入职公司以来,小华始终如一,做事缜密、踏实,求知上进,在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领,为课室提出了很多改善方案,解决生产中的实际难题,曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。

2012年,小华被公司正式任命为组长,作为组长,深知自己的能力会影响整个班组的工作水平,他对自己的要求更加严格,不断充实自己,提高专业知识。当设备出现故障时,他总能第一时间找出原因并快速解决。生产中,只要出现问题,不论是酷暑还是寒冬,他总是冲在最前边,积极发挥“领头羊”作用,团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质,曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。

“没有责任心什么都干不好,要想减少停台时间,提高gsph,确保品质,就要做到从严务实、真抓实干”这不仅是他常说的一句话,也用实际行动诠释着。在他的带领下型保组年均自主改善70余项,为公司节约成本约185万元。近年来,随着产能的日益攀升,他实施全员轮岗机制、参与监督保全核心人才培养计划推进、联协日方完成保全自立化工作,在他的推动下,快速提升了组员的清洗点检作业、模具修理,以及高效在线处理问题等业务能力,加快保全人材育成速度的同时也为公司高质量达产做好了模具保全保证。

他常跟组员强调,“安全”是重中之重,来不得半点马虎。为保证大家的安全,组里10个工位、186套模具、3300平方米的工作区域,小华每天都要往返无数次,每一个角落、每一处细节都不放过。型保的检查生产中有哪些隐患、存在哪些薄弱环节,哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落实到位等,他都熟稔于心并逐一落实。对个别操作技能差,安全意识淡薄的组员,经常“开小灶”强化教育,带动班组成员时刻绷紧安全弦,念好安全经。在他的言传身教和谆谆教导下,组员都能将“安全”放在第一位,保证安全生产。

除型保全的工作外,小华还兼职冲压课支会主席一职。“众人拾柴火焰高”这是他一直坚信的理念,为增加冲压课凝聚力,他持续深入推进“暖心工程”,关注员工的思想、心理、行为以及家庭状况,加强走访谈心,解决困难员工实际困难,将关心关爱落到实处,使员工能够全身心的投入到实际生产中去。

“困难面前不低头,荣誉面前不骄傲”。面向丰越公司的高产目标,小华将继续带领团队发挥扬吃苦在前、享乐在后的精神,以最高标准、最严要求、最实措施做好每一项工作,为公司的高品质安全生产做出更大贡献。

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